在庫回転日数（DIO）の計算と、月数・週数への換算：91日は3.0か月・13週

DIOは「平均在庫が売上原価の何日分か」を表す

在庫回転日数（DIO：Days Inventory Outstanding）は、平均在庫が売上原価の何日分に相当するかを表します。

DIO（日） ＝ 平均在庫（原価、円） ÷ 売上原価（円／年） × 365（日／年）
         ＝ 365 ÷ 在庫回転率（回／年）

• 平均在庫：期首と期末、または月末残高の平均（原価ベース）
• 売上原価：同じ期間の売上原価。期間が1年なら365を掛ける
• 前提：分子と分母を同じ単価基準（原価）にそろえ、期間の長さと日数を一致させる

数値例として、売上原価9.0億円、平均在庫2.25億円の工場では、2.25 ÷ 9.0 × 365 ＝ 91.25日 です。在庫回転率は4.0回なので、365 ÷ 4.0 でも同じ値になります。回転率の式の詳細は在庫回転率の計算式で扱っています。

月数・週数・稼働日数への換算

同じ在庫でも、何で割るかで「何日分」の数字が変わります。上の例を換算すると次のとおりです。

暦日で91日でも、稼働日で数えると60日です。財務の会議で使う DIO は暦日、生産計画や発注の会議で使う「在庫日数」は稼働日であることが多く、同じ「在庫60日」が別の意味で語られる原因になります。社内資料では、どちらの日数かを必ず明記します。

過去実績で割るか、将来需要で割るか

DIO は過去の売上原価で割るため、「過去のペースで出荷したら何日もつか」を表します。一方、現場で使う「在庫カバー日数（Days of Supply）」は、将来の需要予定で在庫を消化していく計算です。需要が増減している局面では、両者が大きく離れます。

ある品目の在庫が1,200個、過去の平均出荷が週200個、今後の需要予定が次のとおりだとします。

過去実績ベースでは 1,200 ÷ 200 ＝ 6.0週 ですが、将来需要で消化していくと4週目末に50個が残り、5週目の需要500個の 50 ÷ 500 ＝ 0.1週分なので 4.1週 で尽きます。需要が増えている品目では、過去実績ベースの日数は在庫を多めに見せます。逆に需要が減っている品目では、過去実績ベースでは適正に見えても、実際には何か月も消化できない在庫になっています。

キャッシュ・コンバージョン・サイクルとの関係

DIO は、売上債権回転日数（DSO）・仕入債務回転日数（DPO）と組み合わせると、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）になります。

CCC（日） ＝ DIO ＋ DSO － DPO

DIO 91.25日、DSO 60日、DPO 45日なら、CCC は 91.25 ＋ 60 － 45 ＝ 106.25日です。在庫を10日分減らすと、CCC も10日短くなり、その分の運転資金が不要になります。売上原価9.0億円の会社で DIO を10日縮めると、平均在庫は 9.0億円 × 10 ÷ 365 ≒ 2,466万円減る計算です。

短縮の効果は区分によって違います。製品在庫の日数を縮めるには需要予測と生産計画の精度、部品の日数を縮めるには調達リードタイムと発注量、仕掛品の日数を縮めるには工程間の待ち時間の短縮が必要で、同じ10日でも打ち手と難しさはまったく異なります。全社の DIO 目標を区分別に割り振るときは、区分ごとに「どの変数を動かして何日縮めるか」を具体的に書いておくと、目標が数字合わせで終わりません。

ただし、DIO の短縮が欠品や緊急輸送の増加と引き換えになっていないかは別に確認が必要です。在庫を区分別に分けて日数を見る方法は製造業の在庫の種類、日数と欠品率を並べて見る指標の組み方は在庫KPI一覧で扱います。

よくある質問

DIOと在庫月数はどちらを使うべきですか？

意味は同じで、単位が違うだけです。経営層や財務部門は DIO（日）、営業・生産計画は月数を使うことが多いので、会議体ごとに慣れた単位で示し、換算式を添えておくのが実務的です。

品目別の在庫日数はどう計算しますか？

品目別では金額ではなく数量で、在庫数量÷1日あたりの出荷数量（または将来需要）で計算します。品目別の日数を金額で加重平均すると全社の DIO に近づきますが、平均の取り方が違うため完全には一致しません。

仕掛品や原材料の日数も売上原価で割りますか？

全社の DIO は売上原価で割りますが、区分別に見るときは、原材料・部品は材料消費額、仕掛品は当期製造原価で割ると、それぞれの在庫が何日分の消費に相当するかが分かります。全区分を売上原価で割ると、部品が実際より長く、または短く滞留しているように見えることがあります。

365日と360日のどちらを使いますか？

社内で統一されていればどちらでもかまいません。金融機関の分析や海外子会社の資料では360日を使う例もあるため、他社や子会社と比較するときは日数の基準を確認してください。

この記事に出てくる用語

• 在庫回転日数Inventory Turnover Days ／ 库存周转天数
• 棚卸資産回転日数（DIO）Days Inventory Outstanding ／ 存货周转天数
• 平均在庫Average Inventory ／ 平均库存
• 売上原価（COGS）Cost of Goods Sold ／ 销售成本
• 在庫回転率Inventory Turnover ／ 库存周转率
• 在庫日数Days of Supply ／ 库存可用天数
• 間欠需要Intermittent Demand ／ 间歇性需求
• 保守部品Spare Parts Inventory ／ 备品备件
• 売上債権回転日数（DSO）Days Sales Outstanding ／ 应收账款周转天数
• 仕入債務回転日数（DPO）Days Payables Outstanding ／ 应付账款周转天数
• キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）Cash Conversion Cycle ／ 现金转换周期
• 製品在庫Finished Goods Inventory ／ 成品库存

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この特集について

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この記事を書いた人

株式会社サオス 製造DX部

DELMIA Apriso を中核とした MES / 製造DX の導入・運用・人材育成と、製造業のデータ活用・AI の調査・開発・教育を手がけるITコンサルティング企業。ISO 9001:2015 / ISO 27001:2022 認証取得。 日本・中国・米国で製造業のMES・在庫・データ基盤を手がけた実務者が、計算式を検算し、欧米・中国の一次情報にあたって書いています。

運営者情報　編集方針　株式会社サオスのサイト

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